今日，在第八屆儲能嘉年華盛典上，遠景高級副總裁田慶軍結(jié)合《“十五五”規(guī)劃綱要》及國家能源局關(guān)于新型能源體系的最新部署，系統(tǒng)闡述了儲能產(chǎn)業(yè)的未來方向、價值邏輯與從業(yè)者使命。他指出，儲能行業(yè)正站在從“服務(wù)電網(wǎng)”向“賦能場景”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。

一、儲能的未來，取決于新場景的開拓，而非擁擠的舊賽道

田慶軍表示，過去幾年儲能發(fā)展主要依賴新能源配儲政策驅(qū)動，電網(wǎng)側(cè)、電源側(cè)及工商業(yè)、用戶側(cè)儲能快速鋪開。但他提醒，電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰輔助服務(wù)市場存在天花板，未來五年內(nèi)將很快飽和。“當越來越多的儲能電站擠入有限的市場空間，最終誰都難以吃飽。”

他援引《“十五五”規(guī)劃綱要》內(nèi)容指出，國家明確實施非化石能源十年倍增行動，推動2030年非化石能源消費占比達25%，并著力構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、因地制宜發(fā)展綠電直供。這為儲能打開了全新增量空間。

田慶軍認為，綠電直連帶來的AI數(shù)據(jù)中心（AIDC）、綠色氫氨醇等離網(wǎng)及半離網(wǎng)型新型電力系統(tǒng)，正成為儲能未來最大的增量市場。以AI算力中心為例，其對供電可靠性要求超過99.99%，在綠電直連模式下，儲能從“選配”變?yōu)椤氨嘏洹保欢诹闾細浒贝紙@區(qū)中，100%離網(wǎng)運行下儲能本身就是新型電網(wǎng)。政策明確“布局發(fā)展綠色氫氨醇”，儲能與氫能協(xié)同迎來重大機遇。

他判斷，未來五年后，儲能將從當前的大電網(wǎng)服務(wù)型應(yīng)用大幅轉(zhuǎn)向負荷側(cè)應(yīng)用。率先布局新應(yīng)用場景的企業(yè)，將贏得下一個五年的發(fā)展先機。

二、儲能不能獨立創(chuàng)造價值，場景協(xié)同與生態(tài)能力是關(guān)鍵

“儲能從來不是獨立賺錢的生意，它是場景價值的‘放大器’和‘連接器’。”田慶軍強調(diào)，儲能在新能源并網(wǎng)、電力市場交易、弱網(wǎng)或離網(wǎng)構(gòu)網(wǎng)等場景中的價值，必須在服務(wù)場景、協(xié)同伙伴的過程中實現(xiàn)。脫離具體場景，儲能僅是一個充放電設(shè)備。

《“十五五”規(guī)劃綱要》提出，要深化中長期、現(xiàn)貨、輔助服務(wù)、容量交易市場建設(shè)，支持多種新型主體參與電力市場，加快健全適應(yīng)新型能源體系的價格機制。田慶軍認為，這將使儲能的價值在電力市場中得到更充分體現(xiàn)，同時對運營能力提出更高要求。

他提出，未來儲能電站投資中，合作伙伴的選擇至關(guān)重要。優(yōu)秀的合作伙伴應(yīng)具備四種能力：儲能技術(shù)核心研發(fā)能力（而非簡單組裝）、電力系統(tǒng)解決方案能力、運營服務(wù)能力以及金融解決方案能力——“因為儲能歸根結(jié)底是金融資產(chǎn)”。田慶軍表示，單打獨斗的時代已經(jīng)結(jié)束，生態(tài)協(xié)同的能力才是核心競爭力。

三、樹立正確價值觀，堅持長期主義與社會責任

田慶軍直言，儲能行業(yè)本身并非暴利行業(yè)。過去幾年，部分企業(yè)抱著賺快錢的心態(tài)涌入，因盈利不及預(yù)期又匆匆退出。儲能屬于重資產(chǎn)、長周期的基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)于社會能源轉(zhuǎn)型和碳中和，其回報是細水長流的。

《“十五五”規(guī)劃綱要》指出，能源是推進碳達峰碳中和的主戰(zhàn)場。田慶軍呼吁行業(yè)同仁，儲能從業(yè)者應(yīng)當具備社會責任感和使命感，對賦能全球能源轉(zhuǎn)型和能源安全保持戰(zhàn)略定力。

最后，田慶軍用一句話總結(jié)：儲能的下半場，不僅要為大電網(wǎng)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更要不斷探索新場景，在新場景中創(chuàng)造新價值。他倡議全行業(yè)以場景為戰(zhàn)場，以協(xié)同為武器，以長期主義為信仰，共同落實“十五五”新型能源體系建設(shè)目標，推動儲能產(chǎn)業(yè)走向更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更全球化的未來。