通威8.7億元接盤全球太陽能電池片單體規模最大企業跟蹤報道——

本報記者就通威集團新能源產業發展戰略專訪集團禚玉嬌常務副總裁

作為集團的兩大主業之一，通威在新能源板塊一直持續跟進并穩健發展。近期，集團更斥資8.7億元接盤全球太陽能電池片項目單體規模最大企業——合肥賽維，邁出了打造世界級太陽能光伏企業和世界級清潔能源公司的重要一步，不僅加速拓展和完善了通威新能源產業布局，更為進一步實現通威光伏產業鏈條的構建成型注入嶄新動力。作為全球新能源領域的長期探索者、建設者，通威此舉大大提振了中國乃至全球光伏新能源行業的發展信心。

為此，記者近日就通威光伏產業發展及產業鏈布局等相關話題專訪了集團禚玉嬌常務副總裁，從對禚總的采訪中我們可以清晰地看到通威在新能源領域發展的戰略布局和發展重心，并為大家理出了一條十分清晰而完整的產業發展路徑與脈絡，也充分彰顯了通威集團堅定不移發展光伏產業的決心和意志。

■ 行業前景：空間廣闊　風光無限

作為集團常務副總裁，禚總不僅要負責集團日常管理工作，更重要的是落實、推動和執行集團董事局劉漢元主席的重大戰略決策部署，并在過程中牽頭集團戰略及重大項目的實施。就新能源產業而言，以劉漢元主席求索多年、致力不懈的戰略思考，以及作為考證、檢驗和實踐系列經營活動的準則，讓禚總對新能源產業的發展大勢始終保持著清醒認識，并對行業前景充滿信心。

禚總指出，太陽能發電作為近年來發展最快的新能源方式之一，在全球的普遍關注下，在歐美等發達國家為主的市場應用中，特別是隨著世界新興市場的快速推廣，太陽能發電因其具有更穩定、更持久、布置簡便和維護方便等特點，得到了各國政府的大力支持，成為全球眾多國家重點發展的產業，我國以及各省、各地政府陸續出臺了一系列扶持光伏產業的發展政策，明確了大力發展國內光伏電站建設的目標，2013年上半年，我國光伏產品已經有超過30%用于國內市場。特別是2013年7月，國務院發布了《關于促進光伏產業健康發展的若干意見》，明確將光伏產業上升到了國家能源戰略和能源安全的高度。意見要求2013年—2015年，我國年均新增光伏發電裝機容量1000萬千瓦(10GW)左右，到2015年總裝機容量達到3500萬千瓦(35GW)以上。

禚總告訴記者，盡管我國光伏行業近兩三年面臨產業結構調整、優勝劣汰的行業整合，整體來看，并未影響行業發展的趨勢和步伐，隨著我國政府扶持光伏產業發展政策的不斷落地及太陽能發電效率的快速提升，中國市場將是未來世界光伏的主要市場。據世界能源組織、歐洲聯合研究中心和歐洲光伏工業協會的預測，2020年世界光伏發電將占總電力的1%，到2040年光伏發電將占全球發電量的20%，按此推算，未來數十年全球太陽能光伏產品的年均復合增長率將高達25-30%。目前，我國太陽能光伏電池板和組件產量約占據世界總量的三分之二，由此推動和引領著世界光伏產業的快速發展，“中國光伏威脅”已令世界不安。

太陽能發電是最具發展前景的新能源發電方式，今后幾十年將不斷發展壯大，并最終成為人類應用清潔能源的主要方式，禚總指出，誰真正掌握光伏發電技術，誰就會掌握未來能源的主動權。光伏發電技術包括光伏的電池材料、光伏發電轉化效率、光伏發電裝備、光伏系統的集成，以及以光伏發電系統為主的運行管理等，這些都還處于發展的初期，今后的發展空間和潛力都很大。至于近年的“雙反”，也僅是西方國家與部分群體的嫉妒和作祟心理使然，以上的背景和前提，已決定了全球尤其中國市場的光伏產業前景，只要推開窗戶，自然風光無限。

■ 產業鏈條：上下銜接　有序延伸

談及通威自身的發展，禚總高度贊同并引用了劉漢元主席的部分觀點，她說，我國的整個地理結構，尤其是我國西部，有大面積的非耕土地，是國內光伏建設的最好條件，這是老天爺賜給中國的禮物，中國的能源問題在那片土地可上以得到大幅解決。因此，早在2004年左右，通威就開始關注行業發展動態，當時全球的市場還未全面啟動，站在通威的角度還僅基于對行業、光伏發電方式的初步認識，而一流技術只為德國(改良西門子法為代表)、日本、美國、俄羅斯等國所掌握。也是在2004年，德國在全球范圍內首先頒布了《可再生能源上網電價法案》，全面引爆了全球對光伏發電的市場應用，集團在劉主席的高瞻遠矚下，在2006年做出了一個重大戰略決策——進入新能源產業，通威光伏產業鏈的構架初顯端倪。

禚總談到，從光伏產業鏈看，上游硅料、中游電池片環節應屬產業鏈技術含量和競爭要求最高的核心部分，進入門檻也是最高的環節，無論技術、投入資金，還有生產裝置運行和資源的需求都相對較高。集團新能源產業鏈目前的重心就是這兩個環節。多晶硅作為基礎原料，品質、成本都在產業鏈條中起著重要作用，在很大程度上決定著終端成本與轉換效率的高低?；诖?，永祥在這個環節苦下功夫、潛心鉆研、持續創新，以其獨具的氯堿化工基礎與多晶硅聯營，構建了一個國內并不多見的所有物料閉合循環、綜合利用的循環經濟架構，在綜合競爭力方面始終保持著行業核心競爭優勢。

在中游環節，禚總告訴記者，2013年9月10日集團完成對LDK合肥公司的并購重組，邁出了打造世界級太陽能光伏企業和世界級清潔能源公司的重要一步。談及此處，禚總加重了語氣指出，合肥的生產線規模目前達到2個GW，收購成功后即實現了集團在光伏行業發展的重大跨越，使得通威在新能源領域的發展實現了量和質兩大方面的同步跨越，邁上了一個嶄新臺階，使得通威成功躋身全球光伏行業第一陣營。禚總指出，下游環節主要以光伏電站為主。今年集團在新疆且末的20兆瓦電站正在建設之中，目前通威正在規劃分布式發電在我國市場的廣泛應用，重點會在集團農業板塊已有的渠道、用戶基礎等方面探討和研究新的應用模式，先實施試點，模式成熟后再有序、快速鋪開。

在對產業鏈打造的認識上，禚總保持著十分清醒和冷靜的態度。她認為，如何認識和判斷產業鏈的打造，這是一個戰略問題，就通威集團對光伏產業的發展認識看，分析和研究產業未來發展格局、運營模式、商業模式是下一步的重點，集團會在這些方面予以重點關注。

■ 戰略把控：堅定不移　穩中求進

當記者問及集團對新能源產業的宏觀把控和長遠規劃時，禚總強調，集團將在始終保持農業板塊穩健發展的同時，從另一大主業的角度規劃新能源的發展戰略和發展規劃。禚總感慨到，不論是旁觀行業起落沉浮，還是反視自身發展步伐，劉漢元主席針對集團新能源板塊發展所制定的“穩中求進、持續向前”的總體方針總是能在不同時期體現著睿智與遠見。

她說，近年來，光伏行業遇到的若干情況和種種危機，使得不少企業全線虧損，前期很多步子邁得較快的企業所受到的傷害尤甚。期間，通威一直在思考一些問題，面對這樣一個新興產業，快速發展的熱情、愿望和前景固然鼓舞人心，但更重要地是對行業不同發展階段的節奏須進行縝密、科學、嚴謹地把握。發展的目的不是不計風險和代價，而是在規避風險的前提下，穩步發展。因此，通威沒有過早采取規模制勝、盲目跟進的方式，而是在行業發展初期采取了“適度規?；?rdquo;，既兼顧行業的技術革命、工藝進步，又時刻關注和準確認識市場不同時期的供求變化，從幾個方面互相應證并靈活調整發展步伐。

禚總指出，尤為一提的是，對于光伏產業，劉漢元主席應是行業中公認的認識最深、理解最到位、最有見解的企業家，但通威集團的實際動作和在行業中邁出的步伐相對不是最大，外界也許有些不解。但我們認為，正是基于劉主席這些年的深刻認知和判斷，才有了通威在行業發展不同階段對各種問題的清晰、理性判斷和把握，不簡單追求速度，緊跟行業發展態勢把握好節奏，保持進可攻、退可守的靈活應變狀態，始終立于進退自如的境地：行業向好時，有條件往前走;行業如果出現疲軟和危機，也能夠靈活調整，不至于構成大的風險。正是因為這樣的策略與姿態，使得通威始終能夠處變不驚、長袖善舞，穩健發展了30多年，而近年來介入的新能源產業亦然。笑對潮起潮落，這邊風景獨好。

談及未來對整個產業鏈的戰略規劃，禚總強調，集團將堅定不移地沿著打造世界級太陽能光伏企業和世界級清潔能源公司的道路闊步前行，不懈求索。同時她也堅信，經過通威及全社會的共同努力，太陽能必將早日惠及千家萬戶，人類賴以生存的地球也將恢復充滿生機和活力的健康生態。