10月中旬，在浙江嘉興秀洲區(qū)的光伏小鎮(zhèn)會客廳里，來自秀洲光伏小鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)有限公司的汪總正向兩位來訪的客人介紹光伏小鎮(zhèn)的建設(shè)經(jīng)驗。算上這次，這已經(jīng)是他當(dāng)天接待的第三波客人。

而汪總說，這樣高頻率的接待早就是“家常便飯”。過去一年中，幾乎每天都會有政府、能源機(jī)構(gòu)、學(xué)校、企業(yè)的客人前來。他們對這里感興趣的原因，或者說最想了解到的細(xì)節(jié)，都與會客廳墻上的一條上升曲線有關(guān)。

這是一條嘉興市光伏發(fā)電裝機(jī)量變化曲線，2012年年底，嘉興光伏裝機(jī)容量僅為8.45兆瓦，但截至2017年9月底，光伏裝機(jī)已經(jīng)達(dá)到1851.44兆瓦。而今天在嘉興市全部能源供應(yīng)中，僅秀洲區(qū)的光伏發(fā)電，就占了1/6。

不僅是嘉興秀洲，中國光伏整體裝機(jī)的走勢，也是這樣一條類似的上升曲線——根據(jù)國家能源局的數(shù)據(jù)，光伏裝機(jī)從2012年年底的5萬兆瓦左右，上漲7倍左右，至2016年年底已經(jīng)達(dá)到35萬兆瓦;風(fēng)電也同樣呈現(xiàn)上升態(tài)勢，2012年，中國風(fēng)電總裝機(jī)容量約600萬兆瓦，而到2017年年初，已接近2012年的3倍。

光伏和風(fēng)電的裝機(jī)逆襲，事實上折射了中國能源供給結(jié)構(gòu)的逆襲。

這種逆襲，具體表現(xiàn)在大力推進(jìn)煤炭清潔高效利用，著力發(fā)展非煤能源，形成煤、油、氣、核、新能源、可再生能源多輪驅(qū)動的能源供應(yīng)體系上。其中不難發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)多元化，既是過去五年的原則，也是未來五年的方向。

從煤統(tǒng)天下，到綠能參與

有人曾把能源供給的變化看做“一升一降”：即煤炭生產(chǎn)比重持續(xù)降低，以及清潔能源比重的不斷提高。

兩者的變化，幾乎都是從2012年產(chǎn)業(yè)寒冬開始的。當(dāng)時，由于煤炭價格下跌，行業(yè)產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)集中度低，人均效率低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一等問題集中暴露。與此同時，以光伏為代表的清潔能源也因海外“雙反”，遭遇了全行業(yè)寒冬，部分企業(yè)深陷資金鏈斷裂和債務(wù)惡化中。

也正是因為兩者的類似境遇，人們意識到，能源行業(yè)需要一次徹底的自我修復(fù)——對煤炭等傳統(tǒng)能源，原有的粗放式發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，這讓行業(yè)已很難適應(yīng)未來的變化。亟需淘汰落后產(chǎn)能，努力發(fā)展附加值更高的煤化工產(chǎn)業(yè);對于光伏等可再生能源領(lǐng)域，既有“兩頭在外”的模式已經(jīng)被堵死，出口已經(jīng)不是唯一的良策。與之相比，國內(nèi)市場還是尚未開墾的藍(lán)海，存在可以挖掘的可能。

于是在2013年，煤炭經(jīng)歷全行業(yè)虧損之后，部分企業(yè)開始兼并重組，1年后，隨著兼并重組的范圍逐漸擴(kuò)大，煤炭去產(chǎn)能大幕正式展開。

光伏行業(yè)也在2013年開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)，在國家連續(xù)出臺利好新政的刺激下，西部的地面電站和東部的分布式屋頂光伏開始大量涌現(xiàn)。

風(fēng)電行業(yè)的逆轉(zhuǎn)也是從這一年開始，由于國家電網(wǎng)加大對風(fēng)電新能源的輸送力度，限電問題得到有效緩解，企業(yè)獲得造血能力之后，再次發(fā)力新建項目，于是當(dāng)年，風(fēng)電裝機(jī)從2010年以來首次企穩(wěn)回升。

此后幾年中，煤炭過剩產(chǎn)能逐漸離場、綠色能源紛紛入場成為常態(tài)，而在一出一進(jìn)之間，中國的能源供給結(jié)構(gòu)從黑金領(lǐng)軍，演變?yōu)榫G能參與。

2016年，原煤生產(chǎn)在2013年達(dá)到39.7億噸之后，連續(xù)三年下降。而與之形成對比的是，在全國發(fā)電裝機(jī)容量16.5億千瓦中，并網(wǎng)光伏已經(jīng)達(dá)到7742萬千瓦，比2012年增長了21.7%。

從天天打麻將，到天天看電量

然而，能源供給結(jié)構(gòu)的“騰籠換鳥”才剛剛開始。

10月19日，在2017中國光伏大會首日議程結(jié)束后，有一句話在能源行業(yè)的朋友圈火了——“過去天天打麻將，現(xiàn)在天天看發(fā)電量”。

這句話來自天合光能董事長高紀(jì)凡當(dāng)天的演講，他在山西進(jìn)行戶用市場調(diào)查時，一位農(nóng)民告訴他，之所以能有這種轉(zhuǎn)變，是因為屋頂安裝的太陽能板。如果不出意外，一年發(fā)電的收入就可以達(dá)到12000元。

用屋頂給自己賺“養(yǎng)老錢”，只是光伏應(yīng)用較為成熟的模式之一。未來五年，光伏將不僅在戶用等領(lǐng)域發(fā)展，還可能與風(fēng)電、儲能、甚至煤炭、石油等其他行業(yè)有機(jī)結(jié)合，形成新型能源供給模式。而實現(xiàn)這些的前提，是光伏裝機(jī)保持增長，發(fā)電占比不斷增加。

不久前，國際能源署曾發(fā)布《2017國際能源展望報告》，其中提及了三個中國發(fā)電量的長期目標(biāo)：到2040年，煤炭發(fā)電量占比將從73%降至43%，而風(fēng)能和太陽能的占比，則分別從3%和1%升至12%和6%。

但是，在一些業(yè)內(nèi)人士看來，IEA的測算有些保守。他們認(rèn)為，至少在未來5年中，綠色發(fā)電的占比有望或?qū)⒏螅茉瓷a(chǎn)多元化的趨勢也將更明顯，理由有二。

首先看空間。

在光伏領(lǐng)域，《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出到2020年，太陽能發(fā)電規(guī)模達(dá)到1.1億千瓦以上，其中分布式光伏6000萬千瓦、光伏電站4500萬千瓦。但在業(yè)內(nèi)人士看來，實際開發(fā)的數(shù)量或?qū)⒊^這個數(shù)。因為除了眾所周知的地面電站和分布式光伏，既有存量改造市場也將超過預(yù)期。

在風(fēng)電領(lǐng)域，陸上風(fēng)電機(jī)組裝機(jī)容量增速放緩，但海上風(fēng)電已開始發(fā)力。僅2016年一年，新增裝機(jī)就達(dá)到592MW，相當(dāng)于此前五年全部新增裝機(jī)的79%。

其次是市場。

一直以來，可再生能源被認(rèn)為是難斷奶的“補(bǔ)貼型行業(yè)”，但事實上，補(bǔ)貼下調(diào)才是一個大概率事件。最新的明確信號是，國家能源局新能源與可再生能源司副司長梁志鵬就風(fēng)電退補(bǔ)提出了時間表，即在2020～2022年，風(fēng)電不依賴補(bǔ)貼發(fā)展。

但是，高補(bǔ)貼不再，也并不意味著企業(yè)找不到未來。一方面，退補(bǔ)并非一刀切，而是“分類型、分領(lǐng)域、分區(qū)域”退出，這可以讓行業(yè)提前做好準(zhǔn)備，實現(xiàn)軟著陸;另一方面，替代機(jī)制已經(jīng)開始運(yùn)行。2018年1月，綠證交易將開始強(qiáng)制實施，而可再生能源配額制也將在2018年擇機(jī)出臺。上述兩項政策，即是為了填補(bǔ)可再生能源發(fā)展基金的缺口，利用市場化的方式，為新增機(jī)組提供可持續(xù)的現(xiàn)金流。

從不做成本管理，到學(xué)會精打細(xì)算

有空間、有市場，下一步就要繼續(xù)“擼起袖子加油干”。但在下一個多元化開始前，我們還需要針對既有供給體系的問題，“低下頭去仔細(xì)看”。

眾所周知，既有能源供給革命中遺留了不少短板，而追根溯源，會發(fā)現(xiàn)很多都與成本和效率相關(guān)。

所謂成本短板，即能源新建成本過高，這種情況在可再生能源領(lǐng)域領(lǐng)域最為明顯。

事實上，在過去幾年中，國內(nèi)可再生能源的設(shè)備成本已經(jīng)明顯下降。僅以光伏領(lǐng)域為例，從2012～2016年，中國僅組件成本就已降低41.6%，逆變器成本降低57.1%。

但是，這樣的成本下降速度仍然不夠。當(dāng)前，競價是全球可再生能源價格領(lǐng)域的大趨勢，根據(jù)國際可再生能源署《可再生能源競價分析報告》，截至2016年，全球至少有67個國家以競價方式確定可再生能源項目。而與固定的標(biāo)桿價格相比，競價模式的最大特點(diǎn)就是“價廉者得”，如果成本無法降低，不僅會錯失項目，還意味著被推出全球能源發(fā)展的主流之外。

在各種能源設(shè)備或已“降無可降”的前提下，就要在開發(fā)中繼續(xù)降低成本，通過智能化開發(fā)，提升整體運(yùn)行效率，減少發(fā)電成本。在智能化開發(fā)中，開發(fā)者可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)的使用，加強(qiáng)能源生產(chǎn)的效率，精確監(jiān)控發(fā)電狀態(tài)，減少損失，進(jìn)而優(yōu)化成本。

所謂效率短板，即把“生產(chǎn)革命”和“加大供應(yīng)”簡單地劃上等號，于是就出現(xiàn)了只追求規(guī)模而忽視效率的問題。

在能源開發(fā)處于初級階段時，追求規(guī)模效應(yīng)無可厚非，但當(dāng)行業(yè)發(fā)展到一定階段，大力發(fā)展的同時也需要開源節(jié)流。因為只有重視效率，才能讓能源總量得到控制，并最終實現(xiàn)能源供給關(guān)系的優(yōu)化。

對于單個能源項目，提升效率需要精細(xì)。

一位光伏業(yè)內(nèi)人士曾說：“未來光伏行業(yè)的贏家，將在能夠把握住每一瓦獲利的人之中產(chǎn)生。”言下之意，要想從以量而生轉(zhuǎn)向以質(zhì)而生，企業(yè)需要選擇最好的技術(shù)、明確的定位、細(xì)化的渠道，從生產(chǎn)的每一個產(chǎn)品中挖掘出可以尋找的最大價值。而整個項目的能源供給能力，也將因為每一個產(chǎn)品的優(yōu)化而升級。

而對于綜合能源項目，提升效率則需要互補(bǔ)。

當(dāng)下，多能互補(bǔ)已經(jīng)成為能源生產(chǎn)的主要方向之一。這種互補(bǔ)并非簡單的疊加，而是一種基于技術(shù)創(chuàng)新的融合。這種融合也并不僅限于傳統(tǒng)或可再生能源內(nèi)部，而是要利用光伏、風(fēng)電等新能源與煤炭、石油等傳統(tǒng)能源之間的結(jié)合，通過各類能源不同特點(diǎn)，實現(xiàn)供能體系的優(yōu)化，以實現(xiàn)利用效率的提升，讓能源供給最終實現(xiàn)多元、綠色的目標(biāo)。